庞玉成

滨州医学院卫生工程管理研究所所长

Q1：这几年你在忙什么？

1、2020年，我作为第一作者主编的团体标准《业主医院建设项目管理规范》（T/CAME 25-2020）正式发布。 本标准由我院滨州医学院卫生工程管理研究所牵头，与华西医院、齐鲁医院等国内知名三级医院以及一批具有一定规模的项目管理公司合作，历时2年编写完成。医院建设高标准。 这是国内首个专门针对医院业主的项目管理团体标准。 旨在为广大医院建设项目业主提供精简而全面的施工管理规范，作为整体项目管理的系统指南。 《标准》的出台并不是目的。 我们想要的是它能够真正为我国的医院建设发挥一些实际作用。

▲《医院建设项目管理规范业主》

2、2021年至2022年，开展向医院建设项目业主免费提供《规范》活动。 目前，共下达医院建设项目259个，其中在建项目177个，待建项目60个，已竣工项目22个。 下一步，我们将通过对这259个项目的一系列后评估和跟踪服务，观察《规范》在实际项目中的应用情况，并根据反馈完善《规范》。 今年，我受邀参加一些医院建设会议或培训班，以演讲的形式对《标准》进行解释和推广。

3、2022年《中国医院建设指南》（第五版）的编写工作已正式启动，我参与了部分章节的编写。 这是一本百科全书式的大型医院建设参考书。 全书分上、中、下三卷，共1700多页。 《指南》和《规范》对医院建设项目都有指导意义，但侧重点不同。 《指南》力求全面、全面。 业主需要的任何技术和管理知识点都可以在需要时查阅； 《规范》力求简洁、凝练，是业主在医院建设项目管理中应知、应做的制度。 已整理出来。 希望这两本一厚一薄的刊物能够为广大医院建设者提供一些支持和帮助。 党的二十大报告提出推进健康中国建设，把保障人民健康摆在优先发展的战略地位，对医院建设者的项目管理水平提出了更高的要求。 希望我们能够为此做更多有意义的工作。 。

▲受邀在第二十三届全国医院建设大会上做报告

Q2：工作中难忘的人和事有哪些？

在成长的路上，有时别人的“指点”可能会让你豁然开朗，少走很多弯路。 2006年在读研究生期间，我参加了IPMP国际项目经理认证考试。 该认证分为三个部分：笔试、面试和案例研究。 面试对每位候选人单独进行，他们必须面对两名评估员的半小时提问。 当时，我陈述完我的报告内容后，评估师问了我几个问题。 其中一位让我介绍一下工程管理领域的研究热点。 我在这方面没有做太多的准备，我的回答也不好。 然后评估师提到综合管理，我就记在心里了。 采访结束后，我查阅了大量文献，发现一体化管理不仅符合我的研究兴趣，而且在我的项目中也有实施的可能性。 从此我确认了我多年稳定的研究。 方向。 我还记得两位鉴定师提出的问题，我也默默地认他们为我职业生涯中的老师。 他们是昆明理工大学教授向刚和原北京铁路局副局长孙永通高级工程师。 后来在一次学术会议上偶然认识了向刚教授。 我很兴奋，上前打招呼。 当我提到那一年的时候，他其实记得很清楚。

我的专业是工程管理。 毕业后，我碰巧在一所医科大学工作。 我从事滨州医学院烟台校区和烟台附属医院的基础设施建设。 在烟台附属医院项目的建设过程中，我也学习和探索，发现医疗建筑与其他民用建筑相比有很多特殊之处。 我在工作中考察、研究过很多建设项目，接触过很多同事。 大家的共同感受是，医院建设业主工作跨度大、难度大、不确定性大。 随着项目复杂程度的增加，管理流程往往繁杂，只顾一件事而不顾另一件事，项目的采购、投资、进度等都处于被动应对、失控的状态。 业主经理的角色对建设项目的成败具有决定性影响。

业主方管理的重要性更多体现在决策上：一个正确的决策可能会节省几十万甚至上百万的项目投资； 但错误的决策也可能导致项目不必要的资金和工期的浪费。 这是一个“双刃剑”的工作。 说起难忘，还有赋予我重任、让我大胆开展工作的学校和医院领导，以及积极进取、勤奋工作、在各自专业领域取得巨大成就的项目部同事。都在为一个共同的目标而努力。 一起努力、一起成长的日子是最珍贵的。

任何项目，总会有成功的经历，也会有失败或遗憾。 正因为如此，尽管项目建设完成后我的工作性质发生了变化，但我们探索医院建设的脚步却从未停止过。 学校成立了卫生工程管理学院，原项目部成员得以继续并肩战斗。 研究所成立以来，参加学术会议和学术活动百余次，并受邀为国家卫健委录制医院建设培训课程。 已为十余家医院提供方案评审、技术论证、培训、咨询等服务。 帮助他们提高项目管理水平、优化医疗技术、加快项目进度、节省项目投资，受到医院建设单位的广泛赞誉。 研究所多项成果荣获省部级科研成果二等奖、三等奖和厅局级一等奖。 承担多项纵向和横向项目，发表医院建设相关论文29篇。 在2017年、2018年、2019年、2020年全国医院建设大会优秀学术论文评选中，我们连续四年荣获一等奖。 共培养硕士研究生22名，目前已毕业13名。 曾荣获工程建设行业杰出科技青年、全国十佳医院基建管理主任、国家优质工程杰出贡献者、中国十大杰出国际项目经理等荣誉称号。 2021年，我滨州医学院卫生工程管理研究所在全国医院建设奖评选中被评为中国医院建设优秀行业组织。 这代表了对我们医院建设领域工作的高度认可。

▲与研究生合影

Q3：您生活中的兴趣和爱好是什么？

我更喜欢跑步。 目前，他已经跑了近7000公里，参加了2次全程马拉松，跑了38次半程马拉松。 跑步，就是和自己去约会。 一个人在跑步的时候，可以解放各种束缚，可以在没有外人目光的情况下，真实地面对自己。 这是一个更适合回顾和反思的时刻，更适合拷问自己的内心，找到一些平时找不到的答案。 随着跑步量的增加，10公里半程马拉松逐渐成为过去式。 我开始热衷于参加比赛，不断为自己设定新的目标，无论是配速、步频还是里程。 但一切都太过分了，经历了一些事情之后，我现在已经恢复了正常的心态。 我也涉足过音乐和摄影，这些都是杂而不专，只是粗浅的品味。 这些爱好对于繁忙工作之余的缓解压力起到了很好的作用。

▲参加马拉松

Q4：最近在想什么？

近年来，随着我参与医院建设项目的经验增多，过程中我的角色不断发生变化，这让我对医院建设有了一些新的思考。

第一，业主方项目治理的重要性。 从第三方专家的角度观察医院建设项目时，我们发现医院建设管理者存在很多问题，主要体现在无法按照现代项目管理理论实施管理、责大权小、配合不力等。参与项目计划实施的参与单位。 程度差异等。这些现象表明，光有专业的项目管理团队是不够的。 重点要上移，要考虑建设项目治理体系的问题。 项目治理是基于项目利益相关者之间的关系而进行的一系列比项目管理更宏观的活动。 其目的是确保项目在其生命周期内能够有效协调利益相关者之间的冲突。 、优化项目资源配置，使项目目标能够高效完成，最终实现项目利益相关者整体需求的最大满足。 这方面已经取得了一些进展。 研究成果题为《我国医院建设项目治理体系构建研究》《基于SNA方法的医院PPP项目利益相关者治理结构研究》《决策阶段的利益相关者关系治理》医院建设项目”。 发表于CSSCI、北大核心等学术期刊。

二是“新基建”对医院建设的影响。 针对疫情影响下公共卫生危机应对和城市应急响应暴露出的薄弱环节，加强新型基础设施建设已是大势所趋。 广义上的“新基建”不仅包括大数据、人工智能、工业互联网等七大领域，还包括医疗卫生设施、养老设施等。医院建筑作为医疗行为的主要载体，科学技术不断变化。 新技术、新产品、新理念、新工艺层出不穷。 “新型医院基础设施”的核心特征是新兴信息技术的广泛应用，以及建设周期和医院运营周期。 更紧密的融合。 新基建时代各种新技术的突破将是一把颠覆性的双刃剑。 传统基础设施管理中的无序、混乱、滞后、粗放等问题如果处理不当，可能会被放大。 将使施工管理更加高效。 “新基建”背景下，工程管理的研究和实践将出现许多新的命题。